Si vous devez chercher plus d'une minute pour répondre, vous avez votre réponse.
Demander un diagnosticVos comités de direction arbitrent sur des chiffres que personne ne peut valider en cinq minutes. Deux directions présentent deux versions du même indicateur. La dernière fois que quelqu'un a été formellement responsable de la fiabilité d'une donnée clé, personne ne s'en souvient.
Ce n'est pas un problème d'outil. C'est un problème de gouvernance : tant que la responsabilité n'est pas nommée, la qualité de la donnée reste un vœu pieux.
Je suis consultant en gouvernance des données. Je ne vends pas de logiciel et je ne recommande pas de solution technique : je clarifie qui décide quoi sur vos données, avec quelles règles, et je mets cette décision par écrit.
Ce positionnement traverse les cycles technologiques — le problème qu'il résout ne dépend pas de la prochaine plateforme.
20 ans de terrain en pilotage et gouvernance de la donnée, notamment chez Decathlon et Malakoff Humanis.
→ En savoir plus sur le parcoursUn état des lieux court, un livrable tangible : la cartographie des décisions qui pèsent sur vos données, et un scoring de maturité.
Propriétaires désignés, règles écrites, points de go/no-go. Une gouvernance opérationnelle, pas un rapport de plus.
L'accompagnement récurrent, pour que la gouvernance ne retombe pas au premier trimestre calme.
Le livre pose le diagnostic en 20 minutes de lecture.
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